Compliance-Kommunikation ist in vielen Organisationen fest etabliert. Regelwerke, Schulungen und Informationsformate sind vorhanden – zugleich stellt sich in der Praxis immer wieder die Frage, wie diese Inhalte im Arbeitsalltag tatsächlich Orientierung geben und Handeln beeinflussen.
Die aktuelle Ausgabe des Compliance Manager greift dieses Spannungsfeld auf. Sie zeigt, wie interne Kommunikation so gestaltet werden kann, dass Compliance nicht bei der formalen Kenntnisnahme endet, sondern im Unternehmen verankert wird. Thematisiert werden unter anderem der Nutzen regelmäßiger, klar strukturierter Impulse, die Weiterentwicklung des Code of Conduct als Orientierungsrahmen sowie die Bedeutung einer Risikokultur, die von Führungskräften und Mitarbeitenden gemeinsam getragen wird.
Darüber hinaus beleuchtet das Heft, wie Compliance-Teams mit einer zunehmend dynamischen regulatorischen Umgebung umgehen können und welche Rolle Wertekommunikation spielt, wenn Entscheidungen rechtlich zulässig sind, aber unterschiedliche Bewertungen zulassen.
Weitere Informationen zum Compliance Manager Magazin sowie eine Leseprobe der aktuellen Ausgabe finden Sie hier.
Wir wünschen eine anregende Lektüre.